Industrialisierung – Von der Entwicklung zur Serienproduktion

Überführung einer innovativen Photovoltaik-Technologie von der Forschung in die industrielle Produktion in kürzester Zeit (Lab-to-Fab).

Ausgangssituation

Neue PV-Technologie vor industrieller Skalierung
Hohe Komplexität durch neue Produktionsprozesse
Starker Wettbewerbsdruck im internationalen Markt
Parallele Anforderungen an Entwicklung, Produktion und Markteintritt

Zielsetzung

Schneller Aufbau einer industriellen Fertigung
Früher Nachweis der Produktionsfähigkeit (Proof of Concept)
Beschleunigter Markteintritt mit eigener Technologie
Skalierung der Produktion unter realen Bedingungen

Ansatz & Werthebel

Parallele Umsetzung von Fabrikbau, Anlageninstallation und Entwicklung
Strukturierter Produktionshochlauf (Ramp-up Management)
Iteratives Lernen durch reale Anwendung der Produkte
Enge Integration von Entwicklung, Produktion und Einsatz

Ergebnisse

Industrialisierung der PV-Technologie in Rekordzeit
12 Monate von Baustart bis Produktionsstart
24 Monate bis Markteintritt
Stabiler Produktionsbetrieb in kurzer Zeit erreicht

Procurement Excellence Programm – Einkaufskosten nachhaltig senken

SIgnifikante Reduzierung der EInkaufskosten und effizientere Steuerung der Lieferketten durch ein strukturiertes Procurement-Programm in einem internationalen Industriekonzern.

Ausgangssituation

Dezentral organisierter Einkauf ohne Skaleneffekte
Fehlende Standardisierung und Transparenz im Procurement
Steigende Materialkosten bei gleichzeitigem Margendruck
Komplexe Lieferketten mit hohen Transaktionskosten

Zielsetzung

Aufbau einer integrierten Einkaufsorganisation
Nachhaltige Senkung der Materialkosten (>3 % p.a.)
Optimierung von Lieferketten und Reduktion von Komplexität
Verbesserung von Cashflow und Lieferantenperformance

Ansatz & Werthebel

Zentralisierung und Professionalisierung des Einkaufs (Procurement Transformation)
Bündelung von Einkaufsvolumina und Nutzung von Skaleneffekten
Ausbau von Low-Cost-Country-Sourcing und Lieferantenmanagement
Standardisierung von Prozessen, Verträgen und Working Capital

Ergebnisse

Einsparungen von rund €10 Mio. im Einkauf über 3 Jahre
Deutlich verbesserte Transparenz und Steuerbarkeit im Procurement
Nachhaltige Reduktion von Kosten und Komplexität
Stärkere Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Beschaffung

Strategie & Transformation Metrologie – Wachstum und Diversifikation

Transformation eines High-Tech-Anbieters für LED-basierte Sonnensimulatoren und Metrologie-Systeme zur Sicherung der Profitabilität und Erschließung neuer Märkte.

Ausgangssituation

Hohe Abhängigkeit vom chinesischen Markt (~90 % Umsatz)
Zunehmender Preisdruck im Produktionsumfeld
Starke Position im High-End Forschungsbereich
Lücken im Produktportfolio und begrenzte Monetarisierung

Zielsetzung

Stabilisierung der Profitabilität im globalen Wettbewerb
Diversifikation in internationale Märkte (USA, Europa, Indien)
Klare Positionierung zwischen High-End und Kostenführerschaft
Aufbau neuer Geschäftsmodelle (Services, Software)

Ansatz & Werthebel

Segmentierung in Forschungs- (Lab) und Produktionsgeschäft (Fab)
Umsetzung von Kostenoptimierungen und Lokalisierungsstrategien
Ausbau internationaler Marktpräsenz
Erweiterung des Portfolios sowie Entwicklung von Service- und Softwarelösungen

Ergebnisse

Erfolgreiche Erweiterung des Produktportfolios
Aufbau neuer Umsatzquellen durch Services und Software
Internationale Markterschließung und neue Auftragseingänge
Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsposition

Energiesysteme für Unternehmen – Energieautarkie & Kostensenkung

Entwicklung eines skalierbaren Angebots für integrierte Energiesysteme mit Photovoltaik, Speicherlösungen und E-Mobilität für ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Gebäudetechnik.

Ausgangssituation

Klassische TGA-Leistungen ohne integrierte Energiesysteme
Steigende Nachfrage nach energieeffizienten Gesamtlösungen
Kompetenzlücken in Photovoltaik, Batteriespeichern und Ladeinfrastruktur
Fehlende standardisierte Systemlösungen für Gewerbekunden

Zielsetzung

Aufbau eines integrierten Energiesystem-Angebots für Unternehmen
Entwicklung eines skalierbaren Geschäftsmodells
Reduktion von Energiekosten und CO₂-Emissionen
Stärkung interner Kompetenzen und Projektumsetzung

Ansatz & Werthebel

Umsetzung eines Referenzprojekts (Photovoltaik, Speicher, Ladeinfrastruktur)
Integration von Strom, Wärme und Mobilität (Sektorenkopplung)
Standardisierung von Planung, Wirtschaftlichkeitsrechnung und Umsetzung
Optimierung von Einkauf und Projektsteuerung

Ergebnisse

Erfolgreiches Referenzsystem für energieautarke Gebäude
Autarkiegrade von über 70–80 % erreicht
Deutliche Senkung von Energie- und Betriebskosten
Positionierung als Anbieter integrierter Energiesysteme